前海开源基金管理公司总经理蔡颖:做好产品才是应对未来的核心

　　一袭深色礼服，一头干练短发，前海开源基金总经理蔡颖出现在11月25日由每日经济新闻举办的“2016 第五届中国上市公司领袖峰会”中的“2016中国基金业高峰论坛”现场。作为圆桌论坛唯一的女性高管，蔡颖更显细腻温柔。谈及协调公司内部关系的法宝，她也笑称是“以柔制刚”。论坛期间，《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者有幸对其进行专访。
　　NBD：请问蔡总，如何能在这么短的时间就把前海开源的品牌打造出去？
　　蔡颖：前海开源成立初期便确定以“合伙人制度”和“事业部制度”作为主流文化和核心文化。一是股权激励能让员工跟公司成为共同的利益体；二是事业部制为人才提供了施展才能的舞台，因为资产管理核心的资源就是人才。其次，考核方面，特别是对投研的考核，我们“重回报、轻排名”。再次，前瞻性、全方位的布局。资管公司的专业能力体现在两方面，一是投资能力，二是把握趋势。
　　NBD：从非公募业务狂飙到抢占机构客户的委外资金，公募基金的发力重点似乎已有所背离，您觉得应如何规划路径，才能保证公募之魂？
　　蔡颖：从基金行业客群结构来看，2016年“机构化”趋势明显，机构投资者占比超过了个人投资者，这对基金行业的影响较为深远。我们一方面努力去适应这一变化，加强对机构投资者的服务能力。另一方面，我们自身定位明确，我们是公募基金，是普惠金融的代表性机构之一，所以对零售客户的服务也在不断加深和强化。事实上，我觉得未来有很多机会，客户资产配置也有很多变化，如何把握这种变化？“建立机制，做好投资，做好产品”是万变不离其宗的核心。
　　NBD：能否用个关键词来概括2016年的公募基金市场？
　　蔡颖：从前海开源基金的角度来看，我认为是“沪港深基金”。2015年年中，我们就开始布局沪港深产品，下半年开始正式发行相关沪港深基金，产品均在AH股溢价历史高点发行，并形成了丰富的沪港深系列产品线。
　　NBD：展望2017年公募基金市场，行业发展大方向是什么？
　　蔡颖：在移动互联网时代，投资者通过互动平台“一起玩、一起聊、一起做理财”。但社群要不要基金公司自己做呢？我认为，大多数中小基金公司还是应增强自身实力，把精力放在打造完善产品线以及有竞争力的基金产品上。