严守风控红线 发力机构客户

　　富荣基金总经理郭容辰曾在银行与公募基金任职多年，在她看来，对于新基金公司来说，风险控制是稳健发展的关键，新公司需稳扎稳打，为客户赚取平滑的收益。
　　郭容辰表示，除了个人客户，机构客户也是公募基金非常重要的合作伙伴，未来富荣基金也会在这一块发力。而在公募基金的人才战中，富荣基金在激励机制、事业部制等方面均作出了部署。
　　稳扎稳打 严守风控红线
　　富荣基金管理有限公司成立即将满一周年。在郭容辰看来，对于新近成立的基金公司而言，风险控制是摆在首要位置的，新公司应该稳扎稳打，在做好风控的前提下，为客户赚取平滑的收益，为公司实现又好又快发展。
　　“内控上，我们已经邀请普华永道进场做过全方位的内控预审计，流程也梳理了很多遍，我们希望借助‘第三只眼’，帮助防范风险。”郭容辰说，“对富荣基金来说，第一年我们的重点就是把基础打扎实，磨刀不误砍柴工，拥有扎实的基础，才能为快速发展提供有力保障。”
　　公募基金的投研能力是其核心竞争力所在，如何在投研层面做好风险控制至关重要。在郭容辰看来，投研层面，应从传统的股票研究，转为“股票研究+公司基本面研究”，进而深入了解企业，对企业进行深度研究。
　　“现在的市场环境比较复杂，我们应该擦亮眼睛，扎扎实实做好基础管理，将风控的端口前移，寻找好的企业、好的切入点。”郭容辰表示。
　　今年的委外业务发展迅猛，为快速扩大管理规模，不少次新公募基金公司抓住发展机遇，大力发展委外业务。郭容辰认为，未来银行理财资金仍然有较大的配置型需求，但发展委外业务的关键仍在风险控制。
　　“最近监管层出台了很多规定，目的很明确，就是控制风险。虽说资金都是逐利的，但公募基金作为专业的财富管理机构，必须把握政策导向，把脉市场趋势，稳扎稳打，在严控风险的前提下逐利。未来委外业务的发展前景并不悲观，只是要控制风险。”郭容辰说。
　　农村包围城市 打造优质渠道
　　“关于渠道建设，我们的策略是农村包围城市。”郭容辰表示，富荣基金初期的重点是拓展各地的农商行、城商行，现在他们的资产缺口很大，富荣基金希望能配合他们，为其不同的客户群提供理财服务，进而打造优质渠道。
　　郭容辰表示，一些上市公司和优质的国企的需求是多元化的，在为他们提供综合金融服务的同时，也可抓住机会，先把这些机构存量资金的增值做好。
　　而对于普通投资者，郭容辰认为，业绩为王，只有通过产品业绩，才能来培育老百姓均衡理财、价值理财的概念，这需要长期的积累，需要时间来验证。
　　值得一提的是，在建设优质渠道的同时，富荣基金也在有条不紊地进行产品申报，从今年6月中旬旗下首只公募产品富荣货币立项以来，截至11月30日，富荣基金已有3只产品获得证监会批复，正在审批阶段的有5只产品，即今年共上报8只产品，预计年底会再批复1只，其余到明年一季度应该都可获批。目前，富荣基金2017年的产品正在规划中，初步预计将设计的产品类型包括二级债产品、股债混合产品、定增产品、量化产品等。
　　对于未来的产品布局，郭容辰表示：“富荣基金在产品布局上主要以绝对收益类为主，以固收类、‘固收+’即‘固收+多策略’为整条产品线。现阶段主要是布局低风险产品，未来会扩展至权益类产品，但目标都是绝对收益，我们希望做综合的产品解决方案提供商，而不是二级市场产品提供商。”
　　在目前相对偏暖的宏观和微观量化环境下，量化基金有望迎来一个发展机遇。记者了解到，富荣基金量化投资部未来将从量化套利、量化多头和择时对冲以及CTA策略三个方向进行布局，力争在众多基金公司竞争中形成自身特色。
　　广发“英雄帖” 完善激励机制
　　对于新基金公司而言，最开始拼的其实是人才。对此，郭容辰显然有备而来，她表示，富荣基金在激励机制、事业部制等方面均作出了部署。
　　“在人才激励层面，业绩激励可以达到管理费净收入的40%~70%，管理费净收入达到1000万以上的，甚至可以给到70%，而且我们公司兑付及时，新公司流程清晰而简单。”郭容辰说。
　　对于当前关注度非常高的事业部制，郭容辰表示，富荣基金在创立伊始就在着力探索，并积极推行事业部制改革，目前，富荣基金已经在市场团队实行事业部制。
　　据了解，目前富荣基金已组建了7个市场销售团队，团队成员均是来自银行、基金、券商、资管行业的老将。到明年年初，预计将达到10个销售团队，未来还将进一步扩充，不断引入新的狼性销售团队，各销售团队将严格考核，优胜劣汰。同时，北京、上海分公司正在筹备中。除销售团队外，富荣基金还将引进投资银行团队，绝对收益团队，以扩充投研实力。