打造国际一流、国内领先的综合性资产管理公司

　　伴随着中国公募基金行业的发展与变革，成立于2005年的建信基金，以“建设财富生活”为使命，以“持有人利益重于泰山”为实现使命的核心原则，历经第一个10年的创业发展之后，成功跻身国内大型基金公司之列。在建信基金即将开启第二个10年发展历程之际的2015年二季度，时任中国建设银行批发业务总监（总行高管）、享受国务院特殊津贴的许会斌，出任建信基金董事长。
　　当时，中国经济进入新常态，金融体制改革不断深化，多层次资本市场逐步建立，资产管理行业机遇与挑战并存。与此同时，作为建信基金的第一大股东中国建设银行亦发布自身转型发展蓝图，为建信基金的持续、快速、全面发展提供了契机。30多年的金融从业经验，让许会斌带领建信基金直面挑战、抓住机遇，以客户为中心，以市场为导向，全面提升经营效率和核心竞争力，实现了跨越式的发展。截至2016年11月底，建信基金整体资产管理规模突破万亿，旗下公募基金业务、专户业务与子公司业务实现多元与高速发展。在2016年基金行业颁奖季中，建信基金先后荣获《证券时报》等机构评选的“明星基金管理公司奖”、“金牛基金管理公司奖”等18个行业权威奖项，涵盖公司类、团队类及产品类奖项。
　　深耕金融行业30多年
　　在出任建信基金董事长之前，许会斌自1983年加入中国建设银行已经深耕30多年，先后出任中国建设银行总行营业部总经理、中国建设银行个人银行业务部总经理、个人金融部总经理、个人银行业务委员会副主任，中国建设银行河南省分行行长、党委书记，中国建设银行批发业务总监（总行高管）、中国建设银行公司机构业务委员会副主任，其职业生涯亦见证了中国金融行业的发展。凭借出色的工作成就，许会斌荣获“国务院特殊津贴专家”、“中国建设银行突出贡献奖”、“河南省金融系统先进工作者”、“河南省五一劳动奖章”等奖项。
　　履历的光环对于许会斌而言只是对前期工作的肯定，在他看来，职业生涯中需要时刻保持学习与谦卑的心态，正如他凭借资深而全面的金融从业经验出任建信基金董事长之初，即通过内外部访谈、直接与客户交流等方式，全面掌握市场、行业、客户及公司发展情况。
　　在许会斌看来，中国经济持续增长背景下，基金行业与整个资产管理行业都经历了从无到有、从小到大的发展历程，银行、信托、公募、私募、券商等资产管理机构由自身高速发展到打破竞争壁垒，全面进入创新、混业经营的大资管时代。监管政策不断完善与优化，由粗放监管走向精细化监管，日趋严谨与成熟。其间，投资者可支配财富逐步提升，投资者数量、投资者对于资产管理行业的认可以及投资理财意识都渐趋提升与成熟。
　　“放眼整个基金行业，已经形成了四大特征：第一是市场化。中国证券投资基金业协会数据显示，起源于1998年的公募基金行业，截至2016年10月底，已经拥有基金管理公司107家，管理的公募基金资产规模合计8.74万亿元，有力推动了中国资产管理行业、资本市场的发展与变革。第二是专业化。基金行业专业团队经过自身的成长与市场的检验，从数量与质量层面实现双重增长，投资管理能力更广泛得到投资者的认可。第三是年轻化。基金行业朝气蓬勃，除了内在的发展活力之外，还来源于从业者具备活力。建信基金遵循市场化运作原则，吸引、培养并拥有了一批基金行业的优秀人才，全体员工平均年龄仅33岁。第四是高学历化。作为专业的资产管理机构，基金行业的从业者有着近乎严苛的准入门槛。建信基金70%以上的员工具有硕士及以上学历，20%以上的员工具有海外留学或工作经历。”许会斌表示。
　　打造大资管业务综合平台
　　置身于大资管时代，许会斌和他的建信基金高管团队，秉承中国建设银行稳健经营策略，确立建信基金以成为大资管业务综合平台为发展定位，实现多功能、全牌照，产品系列化、管理链条化，投资能力持续提升、有效进行风险管控。为此，建信基金全面提升“核心竞争能力、产品创新能力、客户服务能力、风险管控能力、价值创造能力”，致力于成为国际一流、国内领先的综合性资产管理公司。
　　面对2015年跌宕起伏的资本市场，置身基金行业格局演变之中，建信基金抢抓机遇，在公募基金业务领域，以传统零售渠道为基础，积极拓展机构业务、互联网金融平台建设等多元化的销售体系，实现全渠道发展；在专户业务领域，不断加强与第三方代销机构、股份制银行、城商行的合作，由此推进了客户来源、营销渠道与产品类型的多元化，构建了行业内最为丰富的产品线；在子公司业务领域，围绕客户需求，在标准化投资业务、非标类投资业务与资产证券化业务层面同时发力，积极推动业务与营销模式创新。正是基于多元化发展并不断拓展业务增长点，建信基金实现了由大型基金管理公司向全面资产管理公司的转型。
　　许会斌表示：“建信基金作为公募基金行业第49家成立的管理公司，也是国内首批成立的银行系基金公司，始终在学习与赶超先进的基金公司乃至资产管理公司。依托建信基金2005年至2015年的发展成果，结合当前与未来资本市场、基金行业的发展现状和预判，建信基金正在筹谋下一阶段的发展战略并付之以行动。”
　　建信基金正处于“以转型求生存、以创新谋发展”的过程之中，在投研的体系上向打造系统化的投研平台转型，实现研究成果内部共享，增强研究成果转化为投资业绩的能力；在营销模式上向依靠大数据和互联网营销转型，提高营销资源使用效率；在价值创造上向上下游、境内外、价值链全方位联动投资转型，旗下公募基金业务、专户业务与子公司业务同时发力，实现了资产管理规模的跨越式增长。
　　基金行业历经18年发展，创新是其发展的不竭动力，也是基金公司成功突围的最关键因素。在建信基金新的战略规划中，“创新、诚信、专业、稳健、共赢”的核心价值观，创新位居首位。许会斌表示：“创新是价值创造的根本动力，任何一个时代，任何一个行业，如果不能与时俱进，与时偕行，都难以为继。创新是市场和客户的呼唤，在大资管时代，市场已经发生重大变化，各类市场和产品紧密交织在一起；客户的需求也发生了巨大变化，随着投资者理财意识觉醒，理财能力不断提高，对金融产品提出了更加多元化的需求。”
　　“熊彼特在他的经济发展理论当中强调了创新的概念，创新第一是技术创新，第二是制度创新，第三是产品创新，技术创新和制度创新需要的条件较多、时间较长。基金行业的创新指的是产品创新。产品创新是基金业创新的核心，基金公司要打造差异化、个性化、针对性强的产品，要发现需求、了解需求、支持需求。”许会斌表示。
　　为了设计出适合客户需求的产品，许会斌多次亲自带队到各销售渠道一线进行调研，将客户最直接的需求与公司高管团队、产品团队、投研团队、销售团队等人员反馈，据此进行产品线的创新与完善。数据显示，2015年建信基金首发基金16只，2016年以来截至11月30日，建信基金首发基金达20只，首发基金规模位居行业第1位，公募基金数量已达81只。正如许会斌所言，“在创新的道路上，建信基金已经由跟随创新到引领创新与跟随创新并重。”
　　在建信基金高速发展的同时，许会斌也特别强调公司整体的风险管控。建信基金自2005年成立以来，历经11年发展，领导团队高度重视风险控制，结合行业特点、发展战略和经营目标，秉持稳健发展理念，不断提升风险管控能力。建信基金构建起了完善的管理控制制度体系，共有基本制度及业务制度流程数百项，《风险控制制度》作为基本制度之一，对风险控制原则、目标、组织体系、风险分类及应对措施进行了详细规定。此外，建信基金根据资本市场等外部、内部环境的发展与变化，不断进行管理制度体系的更新、优化，2016年已完成《风险控制制度》在内的多项基本制度的修订，其余制度正在修订中，不断夯实公司风险管控基础。与此同时，建信基金实行全员风险控制与系统风险控制双重风险控制，强化日常风险监控，提高风险预警和识别水平，积极应用新工具、新手段、新技术，及时识别风险，对流动性风险、信用风险、操作风险、合规风险等风险进行日常监控与管理。
　　重塑企业文化 成就百年老店
　　许会斌表示：“回溯建信基金的发展历程，中国建设银行、美国信安金融集团、中国华电集团资本控股有限公司三方优质股东给予了建信基金不竭的发展动力，特别是大股东中国建设银行强大的品牌背书为建信基金成立与发展提供了基础。中国建设银行稳健经营的企业文化也体现在建信基金的企业文化之中。”
　　“企业文化是发展的灵魂，一个国家、一个民族、一个公司的传承都需要文化的支撑。”许会斌说。
　　建信基金自成立之初就大力开展企业文化建设，通过积极探索、研究、学习、尝试和引导，建立起了独特的企业文化体系，即以“建设财富生活”为使命，以“持有人利益重于泰山”作为实现使命的核心原则。对于建信基金而言，持有人利益始终是最重要的、最优先的；在依法合规、控制风险的前提下，要最大化持有人的合法利益。
　　许会斌特别强调企业文化的提升，他表示要把建信基金办成一家百年老店，成为一流的基金公司乃至资产管理公司，没有文化不行，文化是精神财富和物质财富的综合，是可以传承的。根据行业与公司的发展变化，许会斌带领建信基金的高管团队正在启动公司企业文化重塑，力求在未来持续引领建信基金的发展。
　　在许会斌看来，优秀的企业文化可以凝聚一批高素质、专业化、富有创造力的人才队伍。建信基金已经拥有一支以总裁孙志晨、副总裁张威威、副总裁曲寅军、督察长吴曙明以及最近2年加入的总裁特别助理赵乐峰为代表的优秀稳定的管理团队，同时建信基金的中层管理团队及核心员工团队有相当一部分员工同样是从成立之初即与建信基金一路携手同行。正是基于独特、优秀的企业文化使得建信基金在人才竞争激烈的基金行业，员工流失率始终处于低位。
　　基金行业属于轻资产行业，人才是最重要的资源，团队的素质在公司各项能力建设中起到至关重要的作用。因此，建信基金在团队建设方面，一是优化激励约束机制。建立股东、公司和员工利益共享、风险共担、共同成长的长效机制。二是前瞻性地配置人力资源。对前瞻型和创新型的业务进行预判，提前进行人力资源布局。三是完善人才培养机制。建立人才梯队，人才队伍建设以内部培养为主、重点引进高、精、专、尖并认可建信基金企业文化的优秀人才。四是建立有社会责任感和企业忠诚度的人才选拔标准。在选人、用人和育人上，注重能力素质、社会责任感、企业忠诚度和诚信意识的综合考量。
　　作为多年金融管理实践者，在日常繁忙的工作之作，许会斌最大的爱好是读书并且涉猎广泛，他关注商帮文化，善于将金融与文化结合起来思索，曾为《当代金融家》特约专栏作家，出版图书《说商道帮》、《说行道长》等。
　　作为建信基金的董事长，许会斌正全力以赴投身基金行业，带领建信基金走向新的高度。许会斌表示：“时代赋予建信基金发展的契机，也赋予建信基金发展的使命。过去的11年，建信基金与基金行业共行成长之路，未来，建信基金将与基金行业共迎黄金时代！建信基金作为基金行业的参与者与见证者，将以己之力，打造国际一流、国内领先的综合性资产管理公司，成为中国建设银行通向资本市场的桥梁和纽带以及产品创新、拓宽业务范围的重要平台，推动基金行业乃至资产管理行业阔步前行，以期为客户赢得更多财富，为股东创造更大价值，为社会作出应有贡献。”
　　许会斌简历：
　　现任建信基金管理有限责任公司董事长。1983年7月，辽宁财经学院基建财务与信用专业大学本科毕业。
　　许会斌为高级经济师，并是国务院特殊津贴获得者，曾荣获中国建设银行突出贡献奖、河南省五一劳动奖章等奖项。
　　许会斌自2001年5月起至2003年1月，出任中国建设银行总行营业部主要负责人、总经理；自2003年2月起至2006年5月，出任中国建设银行个人银行业务部总经理、个人金融部总经理、个人银行业务委员会副主任、总行机关党委委员；自2006年5月起至2011年3月任中国建设银行河南省分行行长、党委书记；自2011年3月起至2015年5月，出任中国建设银行批发业务总监（总行高管）、中国建设银行公司机构业务委员会副主任；自2015年5月起至今，出任建信基金管理有限责任公司董事长。